下面以一家小店为例，假设它每月充气 400 次。这些数字仅为示例。
分摊到 400 次充气，每次 $1.50。再加上员工工时：假设一次充气需要 6 分钟实际操作时间，员工每小时成本（含工资相关税费）$20，那就是 $2.00。在这个示例中，一次充气的成本是 $3.50。
假设标准充气收费 $12。每次的毛利是 $8.50，约占售价的 71%。这部分毛利还要覆盖房租和前台人手，所以不能太薄。
设备更换储备金、空气检测这类成本，并不会因为充气量下降而减少。为简单起见，把这 $600 全部当作固定成本：淡季一个月只充 200 次，每次分摊 $3.00，一次充气的成本就变成 $5.00。在淡季也站得住的价格，才给充气卡折扣留出了空间。
把每种次数的卡都当作一笔单独的交易。次数越多的卡，折扣应该越大，因为潜水员预先投入的钱更多。下面是一个阶梯定价示例，基于第一部分的 $12 单次价格和 $3.50 成本。
买 20 次卡的潜水员，比按单次价格充气省 $60。你今天就收到 $180；即使按淡季 $5.00 的成本计算，每次用卡充气仍能赚 $4.00。
12 个月有效期是常见选择，原因很实际：它覆盖一个完整的潜水季，给你一个自然的续卡时机，也免得账上挂着好几年前的余额。你也可以选择更短的期限、完全不设有效期，或者为 20 次卡设更长的期限。不管怎么选，都要在卡的说明和前台价目牌上写明，并事先了解当地关于预付产品的规定。
高氧充气的成本更高：氧气、混气时间，还要逐瓶测氧。假设一次高氧充气 $18。如果一张卡两样都能用，潜水员就可以用价值 $9.90 的一次去抵 $18 的充气，因为不管充气多贵，扣一次就抵一次充气。把充气卡限定为空气充气，另外单独卖高氧充气卡，例如 10 次高氧充气 $150。
不再叠加折扣。充气卡本身已经打了折。用量大的客户，引导他们买 20 次卡。
纸质充气卡一份放在店里的鞋盒里，一份在客户的钱包里，两边的记录未必对得上。在 Ribbe 的潜水店管理软件中，充气次卡直接绑定在客户名下，余额随时有据可查。
创建一个零售产品，例如充气卡 - 10 次气瓶充气，并勾选将此产品作为次卡销售。
按月设置有效期，例如 12 个月，也可以不设有效期。
Ribbe product page for Air Card - 10 Tank Fills with punch card settings
“充气卡 - 10 次气瓶充气”产品的次卡设置：每卡 10 次，每次抵扣一个指定产品（此处为“铝80气瓶（空气）”商品），12 个月后到期。
结账后，弹窗会显示这张卡及其最新余额，卡和余额也可以通过短信或电子邮件发给潜水员。小票上同样会打印余额，例如PUNCH CARD PC-ABCD-1234 6 OF 10 LEFT。潜水员再也不用惦记纸质卡了。
Customer Membership and rewards tab showing an air card with 4 of 10 punches left
潜水员的“会员与奖励”标签页：“充气卡 - 10 次气瓶充气”适用于铝80气瓶（空气）充气，10 次剩余 4 次，状态为有效，显示到期日、购卡订单，以及“调整”和“作废”按钮。
Cards issued tab on the air card product with totals and a list of cards
同一个功能可以销售任何套餐：5 次船潜通票、一组泳池课时或若干天的租赁，都可以按同样的阶梯逻辑定价。如果你经营船潜，潜水行程名单检查清单介绍了出发环节的准备。前台的其他业务，请看 Ribbe 的 POS 收银系统；想在一个地方管理课程、租赁和行程，请阅读我们的用一套系统经营潜水店指南。
从单次充气成本算起（压缩机、滤芯、空气检测、检验、设备储备金和员工工时，除以每月充气次数），再加上一个在淡季也站得住的利润。在示例中，$3.50 的成本对应 $12 的充气价格。
折扣要足以让客户觉得买大卡值得，但绝不能大到让单次价格接近淡季成本。在示例中，阶梯从 5 次卡优惠 8% 到 20 次卡优惠 25%。
这由你决定。12 个月有效期是常见选择，因为它正好对应一个潜水季，也自然形成续卡日期。在 Ribbe 中，有效期是可选项，在充气卡产品上按月设置。
目前还不行。一张卡只属于一位客户，只有该客户在收银单上时才能扣次。现阶段请给每位潜水员各卖一张卡；潜水次数较少的那一位，买 5 次卡就很合适。
用 Ribbe 管理你的充气卡